Предисловие к 4D – Systems
История, о которой я вам расскажу, началась с момента, как я нашел книгу 4D – Systems SOFT SKILL1LS для конкурентного преимущества. Совершенно случайно я нашел ее в интернете. Даже не знаю, как она мне попалась на глаза. Мое внимание привлекло название методологии 4D – Systems. В этой обзорной статье я расскажу вам кое-что, что вы не прочтете где-либо еще. Потому что это мой взгляд на эту книгу и опыт профессора Чарльза Пеллерина, который является бесценным с точки зрения понимания человека и вклада в опыт осознание, кто мы такие (люди) и как так случилось, что мы стали теми, кто мы есть.
Сразу скажу, что ссылки на материалы, которые я даю в тексте, — это не реклама обучения, которое проводит компания. Я с ними лично не знаком. Просто хочу обратить ваше внимание, что 4D – Systems обладает очень большим потенциалом, о котором даже не знает ее создатель. Так бывает))
И так, начнем!
Оригинальное название этой книги Как NASA создает команды. И вот как ее рекламируют в интернете:
4-D Система – это уникальный инструмент, позволяющий внести ясность в работу команды, не нарушая при этом её целостности.
Это инструмент, позволяющий:
развивать лидерские качества, оценить потенциал команды, а также определить дальнейшее направление развития команды в целом и каждого человека индивидуально;
создавать качественные коммуникации между участниками команды и с другими людьми (клиенты, поставщики);
использовать уникальность каждого участника команды во благо и видеть в этом только преимущество.
4-D Система была разработана доктором наук Чарльзом Пеллерином.
Почти 30 лет он работал на руководящих должностях в NASA.
Чарльз руководил проектом “Хаббл” и его последующей починкой в открытом космосе, расследовал десятки авиакатастроф и космических происшествий и убедился, что на успешность проекта в первую очередь влияет культура и социальный контекст в команде.
Для того, чтобы улучшить коммуникации, повысить производительность и укрепить “боевой дух” сотрудников NASA, он разработал 4D-Cистему, позволяющую в максимально короткие сроки сплотить команду и сориентировать ее на результаты.
Позже, по просьбе топ-менеджеров General Electric, Pepsi, Ernst & Young и ряда других транснациональных компаний, он ввел эту методику в мир корпораций.
На рисунке ниже изображена система, которую он систематизировал исходя из своего опыта:
Четыре типа лидеров, которые обладают следующими характеристиками:
Направляющий лидер
История этой методологии берет начало с момента, когда NASA запустила в космос свой телескоп Хаббл. И оказалось, что этот телескоп не работал, так как у него были бракованные стекла. 2,5 миллиарда долларов налогоплательщиков были потрачены даром. Когда руководитель проекта Хаббл Чарльз Пеллерин начал разбираться, то выяснилось, что причиной этого были взаимоотношения между проектной командой Хаббл и их подрядчиком, который изготовил эти стекла для телескопа.
4D-Systems. История Чарльза Дж. Пеллерина. Как всё начиналось
Отрывок из фильма, снятого Национальным географическим обществом — National Geographic. Предоставлен Чарльзом Дж. Пеллерином
Телескоп починили, но Чарльз начали копать все глубже и глубже в эту ситуацию и другие проекты, которые ведет NASA. Он обнаружил определенную закономерность в поведении людей. Так он эту закономерность развил в методологию и назвал ее 4D Systems. Эта методика стала официально использоваться во всей компании NASA, и также начала популяризоваться во всем мире. Ссылки на эту тему вы найдете в конце статьи и тех кто преподает эту методику у нас. Как я сказал выше, я не знаю этих ребят и у меня есть одна рекомендация для них и создателя, что нужно сделать чтобы сделать этот подход не просто сильным, а не вероятно сильным.
И вот с этого момента начинается моя история.
Основа 4D – Systems
Все, о чем я скажу дальше, исходит из моего опыта и опыта людей, которые жили 3 тысячи лет назад и более. Если для сегодняшних коучей методология 4D Systems — это верхушка айсберга, то я покажу ее подводную часть.
Добавлю.
То, что Чарльз Пеллерин описал в 4D – Systems, — это не что-то, что мы люди никогда не делали, а когда узнали об этом, стали делать. Это существовало в нас всегда. Хочу отметить, что я не обесцениваю труд Чарльза Пеллерина, я, напротив, сейчас покажу вам то, что усилит эту систему в десятикратном размере и с десятикратной силой, в буквальном смысле этих слов.
4D – Systems глубоко в древности
В древнем Китае существа система, которая называлась Колодезная система, она выглядела так:
А выглядела она так, потому что существовало разделение деятельности людей на четыре вида деятельности и это связано с четырьмя сезонами года. И каждый сезон это свои навыки и человеческие таланты и качества.
А почему я расположил времена года в таком порядке, потому что земля движется не по кругу как нам привычно думать, а по спирали вот так:
Эта система носило такое название, потому что была похоже на колодец.
У нее были еще и другие названия, например Основа. А государство построенное по таким правилам называли Срединное государство.
Некоторые сейчас уже наверно подумали, что я натягиваю сову на глобус )) Ну что же, скоро будет кульминация всей этой истории и надеюсь некоторые из вас осознают масштаб этой системы и ее влияние не только на бизнес, а на все существование цивилизации людей.
Теперь вернемся к 4D -Systems.
Преобразование 4D – Systems системы
Профессор Чарльз Пеллерин разработал оригинальное расположение своих лидеров по углам квадрата, используя уникальные цветовые обозначения. В своём проекте я намерен не только изменить расстановку, но и адаптировать цветовую палитру в соответствии с восстановленной схемой, основанной на древней системе, известной как Колодезная система или Основа. Это имеет особое значение по нескольким причинам. Данный подход позволит объединить идеи Чарльза Пеллерина и его методологию 4D – Systems с уже существующим опытом человечества в различных областях. Именно этого и стремится достичь Чарльз Пеллерин, поэтому такая интеграция станет бесценной поддержкой для всего человечества.
Уловили немного суть преобразования?
Итак, что мы сделали. Мы немного изменили структуру 4D-Systems, перевернув её на 180 градусов, так что верхняя часть стала нижней, а нижняя — верхней. При этом угловые отношения квадратов лидеров остались прежними. Теперь позиции лидеров совпадают с расположением времен года.
Такое расположение не является моим изобретением. Оно возникло в древности, когда лидеры располагались по своим местам в соответствии с определёнными принципами. Это расположение сформировалось под влиянием смены времён года и эволюции человеческой цивилизации.
В данном расположении важна каждая деталь: и углы, и расположение позиций лидеров. Об этом я расскажу в следующей статье.
Отметим, что типы лидерства связаны с временами года. Так начало развиваться человечество, и такое разделение качеств людей на лидеров обусловлено временами года.
В конечном счете мы придем к такой конфигурации.
Но всего по немного.
Это лишь начало нашего путешествия вглубь человеческого опыта, поскольку я собираюсь представить то, о чем давно уже забыли. Эти знания имеют ключевое значение, и от них зависит наша судьба.
Но, это только начало этого путешествия в глубину нашего человеческого опыта, потому что я покажу то, о чем уже давно никто не помнит ))
Пожалуйста, сохраните эту статью в закладках; вскоре я дополню её и расскажу продолжение этой удивительной истории о нашей человеческой цивилизации. У меня есть ещё много интересного для вас! ))
Всем добра и мира!
